Al concluir una reunión de resolución de conflictos entre los compañeros de trabajo

January 9

¿Cómo llegas a la conclusión de una reunión de resolución de conflictos depende del resultado: el conflicto se resuelva, asentado temporalmente, o no regulados. Cualquiera sea el resultado, asegúrese de ofrecer retroalimentación y una dirección clara para el futuro.

Llegar a un acuerdo

Cuando las cosas van bien, celebrar! Y poner sus esfuerzos € ™ employeesâ a la vanguardia. Hágales saber que usted

  • Apreciar su duro trabajo
  • Aplauda sus esfuerzos
  • Espero que sus acuerdos producirán un trabajo más fuerte dinámica por sí mismos y los que interactúan con sobre una base diaria

Estas conversaciones pueden cambiar drásticamente las relaciones. Y cuando uno la relación en su lugar de trabajo cambia para mejor, que tiene la capacidad de irradiar al resto del grupo.

La elección de un acuerdo provisional

No todos los acuerdos que se realicen plenamente y listos para convertirse en los asentamientos escritos-soplado completo. De hecho, a veces escribiendo un acuerdo completo puede ser prematuro y puede convertirse en un problema potencial en el futuro. Aquí es donde los acuerdos provisionales brillan. Acuerdos provisionales son de carácter temporal, como probar un nuevo modelo de comunicación durante un período de tiempo, o la adopción de una nueva política en el lugar de trabajo y pruebas para ver sus efectos.

Al ayudar a los empleados a construir ese acuerdo, ambas personas deben entender que ita € ™ s para una cantidad específica de tiempo. Asegúrese de que el theyâ € ™ re clara acerca de cuánto tiempo este acuerdo va a durar, cómo theyâ € ™ ll sabe ita € ™ s tiempo para reevaluar, y cuando theyâ € ™ ll abordar los resultados del acuerdo provisional.

Dejando sin un acuerdo

No importa lo mucho que lo intenten, sus empleados pueden ser incapaces de llegar a una solución. Impasse sucede incluso cuando los empleados tienen la mejor de las intenciones y es € ™ re depender de un proceso y la habilidad sólido conjunto. Sus empleados (e incluso) pueden dejarlo frustrado y desalentado.

Mientras youâ € ™ ve atrapado en el proceso, se le preguntó buenas preguntas, y alentó a los compañeros de trabajo para hablar unos con otros, es € ™ he hecho todo lo que puedas. El proceso le pertenece a usted, pero la solución pertenece a sus empleados. Sin embargo, ita € ™ s frustrante saber que youâ € ™ ve todo lo hecho en su poder, y aún así encontraron un puesto de control al final de la pista. Poner fin a la reunión con una nota positiva, discutir los próximos pasos que se tomarán, y Doña € ™ t cierra la puerta a la solución de la situación.