Fundamentos Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto que debe saber para el examen de certificación PMP

February 7

Llevar a cabo el trabajo en el plan de gestión del proyecto será un foco del examen de certificación PMP y tiene que ver con la integración de los diversos planes y actividades del proyecto. Una gran cantidad de su tiempo se dedicó al análisis de la información y la coordinación de sus acciones € ™ equipo membersâ. Si bien la gestión de la obra, tiene que ser flexible y ágil para responder adecuadamente a las situaciones, problemas y riesgos del día a día que se presenten.

Usted tendrá que recurrir a sus habilidades interpersonales para ser un líder eficaz. Durante este proceso, usted también será la implementación de los cambios aprobados en el plan de gestión del proyecto. El proceso de obtención de los cambios aprobados se encuentra en el grupo de Vigilancia y Control de proceso. Después de que se aprueben los cambios, que se implementan en este proceso.

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. La Primera y la realización de los trabajos definidos en el plan de gestión del proyecto y la implementación de los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del projecta € ™ s.

Observe que no hay procesos en el grupo de procesos Ejecutora de alcance, cronograma, costos, o riesgo. El supuesto subyacente es que estos son tan estrechamente conectados que son el nexo del proceso de integración de Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

En el inicio de los procesos de planificación, usted puede planear su alcance independientemente de su horario y costo, pero usted no puede € ™ t ejecutar ámbito independiente del horario o los acontecimientos económicos o de riesgo. Por lo tanto, se puede considerar este proceso de integración de la intersección directa de esas áreas de conocimiento y todos los demás también.

Alcance Creación de entregas
Cumplir con los requisitos del proyecto
Proporcionar información sobre el estado de entrega
Solicitud de cambios de alcance
Reparación de cualquier producto defectuoso o resultados
La implementación de acciones correctivas o preventivas con respecto a las prestaciones
Tiempo Realización de actividades como se define en el calendario
Estimaciones de la duración de Refinación
Proporcionar información sobre el estado de la duración y las previsiones para las fechas de finalización
Solicitud de cambios en el calendario
La implementación de acciones correctivas o preventivas con respecto al horario
Costo Costos Cometer
Gastar recursos
Seguimiento de la información de costos
Proporcionar información de estado con respecto a los gastos comprometidos y incurridos
Estimaciones de los costos de refinación
Proporcionar información pronóstico para gastos futuros
Solicitud de cambios en el presupuesto
La implementación de acciones correctivas o preventivas con respecto al presupuesto
Calidad Asegurar el proceso de calidad se está ejecutando según lo previsto
Asegurar el proceso de la calidad prevista es efectiva
La implementación de auditorías de calidad
Compartir buenas prácticas
Identificar y documentar las brechas de calidad
La mejora de la eficacia del proceso
Solicitud de cambios en el proceso de calidad
Recursos Humanos La adquisición de personal del proyecto
Los miembros del equipo de Formación
Rendimiento Gestión de equipo
Aumentar y mejorar el rendimiento del equipo
Los miembros del equipo de tutoría y capacitación
Proporcionar información a los miembros del equipo
La resolución de problemas
Resolución de conflictos
Comunicación Informe de los resultados de rendimiento de trabajo
La distribución de la información, como se indica en el plan de gestión de las comunicaciones
Documentar y distribuir lecciones aprendidas
Riesgo La implementación de los planes de respuesta de riesgo
Proporcionar información sobre el estado de riesgo
Gestión de los recursos asignados a las actividades de riesgo
Obtención Liberar documentos de compra
La realización de conferencias de licitación
La aplicación de criterios de selección de fuente
La adjudicación de contratos
Las partes interesadas Interfaz con grupos de interés internos y externos
El compromiso de las partes interesadas Gestión
Resolución de problemas

Se puede ver que a pesar de que Isna € ™ t cualquier información específica sobre el producto, que está haciendo una diablos de un montón de trabajo del producto, así como el trabajo del proyecto! Si utiliza esta tabla para ayudar a conceptualizar todo el trabajo del proyecto, se puede entender mejor el contexto de preguntas en el examen.