Tener lo que se necesita para ser un entrenador

November 21

Aunque el entrenamiento puede parecer una profesión glamorosa para un observador, al igual que cualquier otra profesión, tiene sus desafíos ocultos. Tener las habilidades para ser un entrenador es sólo un requisito previo. Un requisito mucho más difícil para un entrenador de éxito es tener una fuerte compostura mental y emocional. La formación es una profesión exigente. Se requiere la producción de energía constante. Si se cansan rápidamente, se desaniman fácilmente, o se sienten frustrados si las cosas no salen según lo planeado, la formación no puede ser para usted. Aquí hay algunos aspectos a tener en cuenta sobre el entrenamiento.

  • ¿Está dispuesto a trabajar más de una jornada de 8 horas? A pesar de que un programa de entrenamiento puede ser programada de 9 a 5, puede que te encuentres de ir a la sala de entrenamiento mucho antes de las 9:00 am y permanecer mucho más tarde de las 5:00 pm Una sesión de entrenamiento bien preparado tiene sala reflexivo y configuración material. Si llega a la sala de entrenamiento, al mismo tiempo que los alumnos, se sentirá desorganizado y sin preparación. Usted puede incluso comenzar con retraso debido a los preparativos de último minuto.
  • ¿Es usted también dispuesta a permanecer más tarde de su oficial de "acabar con" el tiempo? El mismo principio se aplica después de que el programa de entrenamiento ha terminado. Por lo general, es responsabilidad del entrenador para asegurarse de que todos los artículos que ha utilizado para la formación se retiran de la sala de entrenamiento. Puede que tenga que reemplazar las mesas y sillas de la manera que usted los encontró. Puede que tenga que arreglar la habitación. Además, muchos alumnos se quedan después de que el programa ha terminado, para que puedan hacer preguntas que no deseas hacer frente al resto de los participantes. Ellos esperan que el entrenador esté ahí alegremente dispuesto a responder a sus preguntas. Además es posible que tenga muchos detalles para concluir al final del día: agregar notas a su manual de capacitación, revisar su presentación de PowerPoint para el día siguiente, limpiar sus transparencias, revisar su horario para el día siguiente, completar tareas administrativas, archivo sus materiales con el fin, enviar recursos adicionales a un participante, o preparar un rotafolio para el día siguiente.
  • ¿Puedes estar de pie todo el día? Capacitadores a menudo no tienen la oportunidad de sentarse. Debido a que están facilitando el programa de una manera u otra, se paran en todas las presentaciones y durante la mayor parte de las discusiones. Incluso cuando los participantes se encuentran en pequeños grupos, los entrenadores se mueven de un grupo a otro listo para responder a las preguntas, problemas de dirección, o saber cuándo pasar al siguiente tema.
  • Incluso si usted puede estar parado literalmente de pie todo el día, se puede soportar en sentido figurado de pie todo el día? Ninguna cantidad de preparación puede equipar a un entrenador por todo lo que puede suceder en una sesión de entrenamiento. El entrenador debe estar preparado para responder a preguntas y acontecimientos inesperados. Un entrenador debe ser flexible. A veces, la agenda prevista no se ajusta a las necesidades de la audiencia. Un buen entrenador ajusta el orden del día y cambia el material de modo que satisfaga las necesidades de la audiencia. Un entrenador eficaz también lee la audiencia y ajusta el nivel de la formación para adaptarse al nivel de la audiencia.
  • ¿Puede realizar incluso cuando se sienta mal? Entrenadores no suelen tener la facultad de llamar a los enfermos. Cuando se programa una sesión, a menudo se ha hecho con mucha antelación, ya menudo educandos viajes de largas distancias para asistir a la capacitación. Por lo tanto, los entrenadores deben ser capaces de presentar con entusiasmo, incluso cuando están un poco en el tiempo. El show debe continuar!
  • ¿Está usted preparado para dar constantemente de sí mismo sin esperar recibir nada a cambio Entrenadores menudo son vistos por otros como "sanadores" -? Esas personas que siempre tienen las respuestas y que puede llevar a cabo la "magia". Por el contrario, los entrenadores no se perciben a menudo como personas que tienen sus propias necesidades. Como resultado, los participantes pueden utilizar su programa de entrenamiento para obtener algunos sentimientos malos desahogarse. Dando puede extenderse a tiempo, así, como tener tiempo para descansos y el almuerzo que pueden ser utilizados por los participantes que quieran discutir sus situaciones personales.
  • ¿Puede ser el modelo perfecto todo el tiempo? Es el trabajo de un entrenador para enseñar la manera "correcta" de hacer las cosas. También debe estar preparado para practicar lo que predica. Entrenadores corren el riesgo de perder su credibilidad si no se perciben como un ejemplo perfecto de lo que enseñan. Y, porque nadie es perfecto, los entrenadores deben también admiten que cuando se comete un error. Entrenadores no pueden permitir que los participantes dejan una sesión de entrenamiento con información incorrecta.
  • ¿Puedes hacer frente a problemas de logística constantes? A pesar de que puede ser responsabilidad de otra persona para hacer los arreglos de habitaciones y de equipamiento, se convierte en el problema del entrenador si algo no está bien. ¿Está usted preparado para hacer frente a mal funcionamiento del equipo, las habitaciones que no están configurados, reservas oficinistas que dicen que nunca reservado una habitación, materiales que no llegan, los materiales que se han escrito o recogidos de forma incorrecta, o cualquier lío-up en general? Un buen entrenador asume toda la responsabilidad de asegurar que toda la logística de un programa de entrenamiento están en orden.
  • ¿Se puede ser un gran estirón? Aunque sería bueno tener todos los materiales de capacitación, suministros y equipos de mostrar sólo por arte de magia en el lugar del entrenamiento, es más probable que usted será el responsable de conseguir que todo lo que hay. Embalaje, carga, descarga y desembalaje (y luego hacer todo de nuevo) es simplemente una parte del trabajo de un entrenador.
  • ¿Está usted preparado para animar a sus participantes, incluso cuando hay una falta de compromiso de la dirección? A veces, la gente se envían a la formación porque sus gerentes piensan que se trata de "una buena cosa que hacer." Puede haber poco serio compromiso para apoyar y alentar a estos empleados cuando se completa la formación. ¿Puede proporcionar apoyo y comprensión en ausencia de compromiso de los directivos?
  • ¿Puedes ofrecer retroalimentación duro? Aprendices no aprenden de manera efectiva si durante su proceso de formación no se les da una retroalimentación honesta. ¿Eres capaz de dar esta información, incluso cuando no es bueno e incluso si puede afectar el trabajo de un empleado?
  • ¿Eres capaz de procesar fracaso, identificar soluciones, y hacer mejoras? No todos los programas de formación es un éxito rotundo. De hecho, algunos son francamente mal. Entrenadores exitosos son los que analizan lo que salió mal en las malas sesiones y luego diseñar los cambios en el programa para que se mejora la próxima vez.

Las preguntas anteriores no pretenden desalentar usted, sino para introducir la realidad de un trabajo a veces de apariencia glamorosa. Puede ser un reto. Por lo general, requiere una gran cantidad de trabajo. Y puede ser plagado de problemas. Sin embargo, se olvida de todas las dificultades, cuando los ex participantes que dicen que "ha cambiado sus vidas." O que "les inspira." Por supuesto, esto no sucede en forma semanal, pero sucede a menudo suficiente para hacer que valga la pena.