Cómo fomentar la innovación entre sus empleados

March 11

Cuando se trata de la innovación, el compromiso es a la vez un chofer y un pasajero - es decir, que las dos unidades y está impulsada por la innovación. De hecho, la innovación es un factor clave de compromiso. Los empleados quieren crear, estar al día, evolucionar, aportar nuevas ideas y enfoques, y trabajar para el líder del mercado.

Estos son algunos consejos que le ayudarán a convertir sus pensamientos en la innovación en acción:

  • Se inicia en la parte superior. Su líder y su equipo de liderazgo necesitan para convertirse en campeones de la innovación. Comunicaciones de toda la compañía frecuente y consistente deben destacar la innovación y éxitos recientes y alentar a los empleados a desafiar el status quo.
  • Establecer una campaña de "¿por qué no?". Ir grande con carteles, capacitación y comunicación de apoyo, todos ellos se centran en ayudar a los líderes y los empleados reconocen cuando caen en "porque" pensar. Haga que sea divertido! Anime a sus empleados para atrapar a otros diciendo "porque" y corregirlos con la respuesta apropiada "¿por qué no?".
  • Amplíe su definición de la diversidad. La diversidad no se trata simplemente de algo de carga Equal Employment Opportunity Commission para eliminar la discriminación en el lugar de trabajo por razones de género, edad o raza. En su lugar, se trata de un estilo de pensamiento, la cultura, el patrimonio, la generación, la tenencia, el nivel de organización de uno ... y la lista continúa. La diversidad es acerca de la inclusión, y la inclusión conduce a la innovación.
  • Presupuesto y medir la innovación. El viejo adagio "Se obtiene el comportamiento de medir" es ciertamente verdad con la innovación. ¿Está estableciendo una cultura de la innovación en el presupuesto para la innovación? Algunas empresas destinan un porcentaje de los beneficios totales o ingresos o un número determinado de horas por empleado por año. Independientemente de su métrica, que informaron sobre los avances y logros que destacan son esenciales.

    No disparar a los que innovan y falle. Un ingrediente clave de las culturas innovadoras es la aceptación del fracaso. Si sus empleados tienen miedo a fallar, nunca va a construir una cultura de la innovación.

  • Establecer un grupo de trabajo para supervisar la innovación. Poblar su equipo con pensadores izquierdo y derecho del cerebro, tanto del personal de tiempo completo ya tiempo parcial, incluyendo las nuevas contrataciones. (Recuerde: Los "arquitectos de la presente" rara vez se puede ver lo que tiene que cambiar!) También, que sea un punto para incluir Millennials (también conocidos como la Generación Y); que tienen grandes ideas sobre el aprovechamiento de la tecnología, el uso de medios sociales como una herramienta de branding y comunicación, y la dirección nos dirigimos con la tecnología móvil.

    Dar al grupo de trabajo un presupuesto para supervisar y gestionar, y pedirles que informen sobre los progresos. Usted puede incluso ir tan lejos como para establecer su equipo de trabajo la innovación como una parte permanente de su organización, con uno a términos de rotación de dos años. Por último, considerar la implementación de un proceso de idea para animar a los huéspedes y empleados para sugerir nuevas ideas.

  • Mira fuera de su propia industria de ideas y talento. Muchas empresas siguen funcionando en la misma carrera que cualquier otra empresa en su nicho. Es decir, que hacen de benchmarking externo sólo contra otras compañías dentro de su mismo sector. Si quieres venir con una idea innovadora que es la primera de su tipo o es perjudicial para su competencia, tiene que ver lo que otras industrias están haciendo.

    No tenga miedo de contratar a personas de fuera de su industria. Usted quiere rodearse de personas que piensan diferente de usted!

  • Proporcionar una "caja de la innovación." Nunca he sido un fan de los buzones de sugerencias. En mi experiencia, tienden a obstruirse con quejas, a menudo del tipo más insignificante.

    Un mejor enfoque es utilizar un cuadro de la innovación - un mecanismo de retroalimentación orientada a la solicitud de sugerencias específicas para la innovación: ¿Cómo podemos mejorar nuestro sistema de propuesta? ¿Cómo debe evolucionar nuestra tecnología? Debería centralizarse nuestra facturación? ¿Qué podemos hacer mejor en términos de servicio al cliente? ¿Existen nuevos mercados que tenemos que penetrar? ¿Qué tecnologías nos estamos perdiendo?

    Un cuadro de la innovación establece una conexión directa entre la contribución del individuo y el bienestar de la organización en su conjunto. Es la confianza de más fondos, y la sensación de que se está escuchando el individuo. Y quizás lo más importante, proporciona un medio por el cual las nuevas ideas - el combustible del futuro de una empresa - pueden florecer. Este es el compromiso en su mejor momento.

  • Siga la regla 125. Algunos expertos afirman que, para fomentar una cultura de la innovación, evitando la burocracia, debe evitar que su cadena de mando de superior a 125 empleados. Richard Branson, presidente de Virgin, mantiene sus unidades de beneficios lo más pequeño posible para mantenerlos ligero de pies, para fomentar la innovación y fomentar la capacidad de iniciativa empresarial.
  • Construir un entramado carrera La mayoría de la gente piensa de las carreras como una escalera -. Algo que suben. Pero las organizaciones progresistas entienden que el compromiso de los aumentos en las culturas que apoyan la rotación en el trabajo - es decir, no sólo hacia arriba, pero al otro lado, como una celosía. Las ventajas son muchas:

    • Promover continuamente la gente hacia arriba es caro; empleados a menudo buscan más dinero a medida que avanzan en sus carreras.
    • Sólo hay tantas oportunidades de promoción. Los empleados están mucho más dispuestos a aceptar un movimiento lateral si sienten que están aprendiendo una nueva habilidad que ayudará a sus carreras.
    • Un enrejado trabajo aumenta no sólo de compromiso, pero la innovación también. Las personas que han estado en el mismo departamento a menudo tienen dificultades para desarrollar nuevas ideas, enfoques y mejoras en los procesos. Un enrejado carrera minimiza estancamiento trabajo y la complacencia.

      Una empresa formalizó este proceso mediante la adición de una "bombilla innovación" a nuestra página de intranet casa y dejó en claro que buscábamos proactivas ideas, bien pensadas sobre cómo nuestros empleados podrían ayudar a la empresa innovadora. Todo el mundo que envió en una idea fue reconocida por ella y recompensado con una pequeña tarjeta de regalo.

      Un comité, incluidos los miembros del equipo directivo, revisó todas las sugerencias y respondió a todos los remitentes, haciéndoles saber si sus ideas eran o no implementable (y por qué). La crema de la cosecha fueron enviados a CEO de la compañía. Muchas de estas ideas se abrieron paso en nuestras políticas y procesos, e incluso las ofertas nuevas y mejoradas de servicio.