La aplicación de Agile Gestión del Valor 2: Documentación de software de Trabajo Durante Integral

February 8

El enfoque de un equipo de desarrollo de software debe estar en la producción de productos de trabajo. El segundo valor central Agile enfatiza software que trabaja sobre una amplia documentación.

En los proyectos que utilizan las herramientas de gestión ágiles, la única forma de medir si se está realmente terminado con un requisito de producto es para producir la característica de producto de trabajo asociado con ese requisito. Para productos de software, software de trabajo significa que el software cumple con lo que se llama la definición de hecho: por lo menos, desarrollado, probado, integrado y documentado. Después de todo, el producto de trabajo es la razón para el proyecto.

En un proyecto tradicional, si usted es el 75 por ciento hecho, usted no tiene ningún programa de trabajo para dar al cliente - "el 75 por ciento terminado" tradicionalmente significa que es 75 por ciento en el progreso y el 0 por ciento hecho. En un proyecto ágil, sin embargo, si usted es del 75 por ciento hace, tiene trabajando las características del producto para el 75 por ciento de los requisitos del proyecto - la prioridad más alta del 75 por ciento de las necesidades.

Todos los proyectos requieren de algún tipo de documentación. En proyectos ágiles, sin embargo, los documentos son útiles sólo si son apenas suficientes para servir a la elaboración, ejecución, y el despliegue de un producto de trabajo de la forma más directa, sin ceremonias. Cuando se trabaja en un proyecto ágil, sin embargo, usted se concentra en la documentación necesaria para apoyar el desarrollo de productos. Enfoques ágiles simplifican drásticamente los trámites administrativos relativos al tiempo, el control de costes, control del alcance, o la presentación de informes.

Por ejemplo, muchos administradores de proyectos pasan horas en desarrollo, actualización, y la celebración de los miembros del equipo responsables de un programa completo con las fechas y tareas de principio a fin del proyecto. En realidad, todos los miembros del equipo quieren saber es cuando tienen que tener su producto en forma de entrega, y el gerente del mismo, básicamente, quiere saber si el proyecto se ajusta al calendario, antes de lo previsto, o tarde.

Equipos de proyectos ágiles producen menos, los documentos más racionales que tienen menos tiempo para mantener y proporcionar una mejor visibilidad de los problemas potenciales. A menudo, las únicas necesidades de documentación son

  • Documentación Requisitos: Todos los proyectos tienen requisitos - detalles acerca de las características y necesidades del producto. Los equipos de desarrollo necesitan conocer esas necesidades para crear un producto.
  • Especificaciones técnicas del producto: Documentar cómo se creó un producto puede hacer cambios en el futuro más fácil.

Detener la producción de un documento y ver que se queja. Si alguien pierde los papeles, pregunte por qué el documento es necesario. De hecho, pregunte, "¿Por qué?" Cinco veces para llegar a la razón de la raíz del documento es olvidada. Cuando se conoce la razón de la base para el informe, ver cómo se puede satisfacer esa necesidad con un proceso simplificado.

Con enfoques ágiles, los equipos de proyectos pasan más tiempo en desarrollo y menos tiempo en la documentación, lo que resulta en una prestación más eficiente de un producto de trabajo.