¿Cómo se crea un Plan de Gestión de Riesgos?

April 4

Creación de un plan de gestión de riesgos por lo general requiere la identificación y el análisis de cómo la probabilidad de un evento que puede obstruir de alcanzar una meta. Los riesgos que se identifican normalmente conducen al desarrollo de una estrategia que va a neutralizar o minimizar el impacto de los acontecimientos. Un enfoque práctico también podría incluir la evaluación, abordar y reducir las posibilidades de que un acontecimiento inesperado puede tener que afectar a la meta. Puede no ser capaz de prever cada evento catastrófico, pero la creación de un plan de gestión de riesgos puede ofrecer una hoja de ruta de la seguridad.

Independientemente de si su gestión de riesgos plan es para uso personal o profesional, la identificación de un evento de probabilidad a menudo se considera un primer paso importante en el desarrollo de un plan de gestión de riesgos. Los riesgos se identifican por mirar las condiciones que hacen que un determinado evento probable que suceda. Para ello, puede que tenga que mirar a los probables resultados de determinadas decisiones o especular sobre la probabilidad de que ocurra un evento.

Una vez que haya identificado los riesgos asociados con un acontecimiento, el siguiente paso es generalmente para evaluar el impacto del riesgo puede tener en su negocio o vida personal. Puede evaluar los riesgos mirando el costo y el beneficio de la reducción de las amenazas. Si determina que el costo de neutralizar el riesgo vale la pena el beneficio obtenido, puede optar por continuar con la aplicación de las medidas necesarias para hacer frente a los riesgos. Por el contrario, si los costos superan los beneficios, usted puede considerar una estrategia alternativa que soportar las consecuencias del suceso.

Con el fin de hacer frente al riesgo, el siguiente paso en la creación de un plan de gestión de riesgos por lo general implica el desarrollo de un plan de contingencia para soportar el impacto. Normalmente en este punto en el plan, es posible que desee para delinear las medidas apropiadas para tomar en base a la probabilidad de que se produzca un evento. Este plan de contingencia también podría centrarse en cómo el riesgo se reduce y cómo su empresa o metas personales se vean afectados.

Una vez que haya creado un plan de gestión del riesgo, es posible que desee llevar a cabo un análisis más detallado de las estrategias y contingencias. Este ejercicio puede ayudar a determinar la efectividad de las estrategias dentro del plan de contingencia y otras áreas. Otro posible beneficio para esto está teniendo una oportunidad para el reconocimiento de un acontecimiento inminente y que le da una oportunidad para poner el plan de contingencia relacionada en su lugar. El proceso de gestión de riesgos es fluida ya que las posibilidades de un evento desafortunado no identificado en el plan de gestión del riesgo original, pueden ocurrir en cualquier momento.

  • Ientifying una probabilidad de evento a menudo se considera un primer paso importante en el desarrollo de un plan de gestión de riesgos.