Cómo colaborar con otras organizaciones no lucrativas para capear tiempos difíciles

September 21

Si el campo en el que sus obras sin fines de lucro ha visto una disminución de la financiación o un aumento en la competencia por el personal o los clientes, puede ser el momento para identificar otros que ofrecen programas similares y comenzar a trabajar juntos. ¿Quién comparte valores y enfoque su organización € ™ s? ¿Puede servir mejor a los clientes mediante la combinación de los servicios?

La formación de una colaboración le permite traer diferentes fortalezas, recursos y conocimientos para una tarea. Se supone que se puede trabajar con mayor profundidad y entendimiento a través de una asociación. También puede ahorrar algo de dinero.

Piloto de la asociación sin fines de lucro primero

Pruebe con un proyecto temporal, modesto con su pareja antes de lanzar una combinación de gran escala de los servicios. Las metas compartidas y valores Materia y campos compartidos de la materia de interés, pero la compatibilidad personal es importante también. También, mientras entra en un acuerdo de asociación, asegúrese de que más de un líder en cada organización está participando en las conversaciones y negociaciones. Colaboraciones menudo fallan si la persona de contacto clave en una de las dos hojas agencias. Un equipo puede asegurar la continuidad.

Comparte un back office

Tal vez la colaboración de programas wonâ € ™ t trabajo para su organización, pero otros tipos de colaboración puede tener éxito. Por ejemplo, ¿por qué no acercarse a otro sin fines de lucro de compartir un miembro del personal? Al contratar juntos, usted puede ser capaz de ofrecer un trabajo a tiempo completo estable con un salario competitivo y no un trabajo de medio tiempo. A su vez, sus organizaciones pueden comprometer a los empleados más calificados y con experiencia.

Compartiendo las cosas en lugar de la gente también puede reducir sus costos de operación. Considere si usted puede ahorrar dinero mediante la compra de equipos, asegurando espacio de oficina, o la combinación de pedidos de suministro con los demás. Y Doña € ™ t asume que puede compartir estas cosas sólo con las organizaciones que se asemejan a la suya.

En un estudio reciente de organizaciones no lucrativas en la región de Puget Sound, los investigadores encontraron que algunas de las mejores experiencias compartidas en el espacio estaban entre a diferencia de las organizaciones no lucrativas, como una escuela de teatro que operaba en las tardes y las noches y una guardería que operaba temprano en el día.

Coloque un programa dentro de otro organismo

Si su organización no lucrativa se estira demasiado delgada para lograr todo lo que ita € ™ s tratando de hacer, ¿por qué no escindir un programa, colocándolo dentro de otra agencia de renombre que comparte sus valores? Usted puede encontrar que otra organización, que opera a una escala diferente o que involucre a personas con diferentes habilidades y conocimientos, se coloca para hacer un mejor trabajo de gestión de ese programa.

Ita ™ € s difícil renunciar a una parte de su trabajo agencyâ ™ € s, pero esta elección es la responsabilidad de hacerlo para sus clientes. Además de que puede permitir que usted se centre en los servicios que mejor abordan su misión nonprofitâ ™ € s. Por supuesto, la colocación de un programa con otro organismo también probablemente reducirá sus costes.

Combinar con otro sin fines de lucro

Una elección difícil, pero el responsable de su organización no lucrativa puede ser de fusionarse con otra agencia. Fusiones en las organizaciones no lucrativas son similares a los del mundo de los negocios. Generalmente, en una fusión, una organización domina al otro.

Fusiones requieren una planificación cuidadosa que participan equipos de personas de ambas organizaciones no lucrativas. En primer lugar, discutir a fondo sus misiones, metas y filosofías del programa. Si los arenâ € ™ t alineado, la fusión del wonâ € ™ t trabajo. A continuación, mantener esas metas ante todo en cuenta al elegir un nombre, seleccione personal, consolidar tableros, y organizar una nueva estructura.

Al ejecutar una fusión, utilizar un facilitador para conducir a través de los planes y decisiones, y trabajar con un abogado para redactar sus acuerdos finales. También estará abierto a la idea de la incorporación de nuevos miembros del personal y de la junta que se han comprometido en la organización fusionada sin lealtades a cualquiera de las entidades originales.