Lo que debe saber sobre el Plan de Gestión de Recursos Humanos para el examen de certificación PMP

January 18

El plan de gestión de recursos humanos es parte del plan general de gestión de proyectos. Este es un documento importante saber para el examen de certificación PMP. Tiene tres componentes principales:

  • Roles y responsabilidades
  • Organigramas Proyecto
  • Plan de gestión de personal

R Humano gestión de recursos de la p lan. Un componente del plan de gestión del proyecto que describe cómo se abordarán y estructurado las funciones y responsabilidades, reportando las relaciones, y la gestión del personal.

Plan de gestión de personal. El componente del plan de recursos humanos que describe cuándo y cómo los miembros del equipo del proyecto serán adquiridos y cuánto tiempo van a ser necesarios.

Puede distribuir los roles y responsabilidades de los miembros del equipo, junto con una memoria RAM de manera que todos los miembros del equipo pueden ver específicamente cómo contribuyen al proyecto, así como la forma de su interfaz papeles y colaboran con otros roles en el equipo.

El organigrama del proyecto debe mostrar la relación jerárquica y estructura de informes de los miembros del equipo en el proyecto.

El plan de gestión de personal cubre temas relacionados con la dotación de personal del proyecto. Puede incluir secciones sobre

  • Adquisición Personal: ¿Cómo serán llevados los miembros del equipo en el equipo. Por ejemplo, es posible utilizar diferentes métodos para llevar a los miembros del equipo, dependiendo de si theyâ empleados o contratistas re € ™. Parte de adquisición personal es determinar cómo orientar nuevos miembros del equipo. Además, considere si el personal será ubicarse en un lugar o de forma remota.
  • Los calendarios de recursos: El número de unidades de trabajo de un miembro del equipo o un grupo de miembros del equipo estarán trabajando. El calendario puede mostrar horas en una semana, días en un mes, o lo que sea la escala de tiempo es adecuado para el proyecto. Puede crear un histograma de recursos que muestra si los recursos específicos, o grupos de recursos, son en off asignado durante cualquier período de tiempo.
  • El plan de liberación personal: ¿Cómo los miembros del equipo se dará a conocer cuando su trabajo se haya completado. El plan debe abordar la forma de mantener el conocimiento de que el miembro del equipo desarrollado.
  • Necesidades de formación: Son todas las licencias específicas, las habilidades, los certificados, u otra formación necesarios para el proyecto? Si es así, usted debe desarrollar un plan que muestra cómo realizar esto.
  • Reconocimiento y recompensas: ¿Cómo se motiva y reconoce logros sobresalientes y miembros del equipo recompensa lo largo del proyecto.

    El reconocimiento y la recompensa puede ser bueno para la moral del equipo. Debe reconocer los logros sobresalientes y miembros del equipo recompensa lo largo del proyecto. Tómese el tiempo durante la planificación para establecer los criterios y la oportunidad de recompensas formales y reconocimiento. Además, tenga en cuenta los factores que motivan a los miembros del equipo. Aquí está una lista de motivadores comunes que debe tener en cuenta.

    • Siendo apreciado: Si usted entrega el agradecimiento en persona, o con una nota escrita y una Cc a su jefe y su archivo personal, las personas están motivadas cuando saben que su trabajo es apreciado.
    • Reconocimiento: Tomarse el tiempo en la reunión del equipo para reconocer el excelente trabajo es una buena manera de reconocer a los miembros del equipo. Es aún mejor si su jefe o el patrocinador está presente.
    • Recompensas, premios y premios: Estos incentivos pueden ser tan simples como logotipo de la empresa-desgaste o un certificado de regalo para premios monetarios más sustanciales.
  • Seguridad y cumplimiento: ¿Hay seguridad u otras normas de cumplimiento que deben ser cumplidos y documentados como parte del proyecto? Si es así, documentar la estrategia de ajuste a la normativa.